在毕业答辩上，各小组的学员们向来自多家公司的导师及评委，展示并汇报了自己的毕业课题。这些课题均是学员们从自己公司的视角出发，对实际业务中所遇见的问题，借用在辰星汇四个模块上学习到的思想及工具，设计的相应的优化方案。

毕业答辩现场展示

辰星汇领导力训练营是辰德资本投后管理特色项目，专为辰德资本被投企业设计，是针对创业企业中高层人才培养和领导力提升的“强腰计划”。自2017年起，辰星汇领导力训练营已经为被投企业培养了100多名中高层人才。

项目设计结合了GE医疗LDP人才培养体系、顶级商学院管理课程精华以及成长型企业实践经验，通过践行“学-做-教”循环，使学员达到工作方式和行为的改变，并为企业建立持续学习的企业文化。

在毕业答辩中，我们见到了学员对公司业务多维度的分析，深层次的思考。有的小组对公司存货管理提出了优化方案，预计方案实施后能为公司带来千万的现金流；有的小组以人才管理体系为题，在公司内部启动了薪酬与福利变革，大幅提高了人才吸引度，降低了人员流失率；有的小组从客户的感受出发，协调公司内各部门，调整了组织架构，增加了对客户需求的响应度和满意度；还有的小组从制造的流程出发，改善了产线的布局和生产方案，提高了生产效率，降低了损耗成本。

在汇报后，导师及专家评委们同学员就方案展开了富有建设的讨论，学员们对自身方案的不足之处收获了许多宝贵建议。同时，各公司的学员也对其他公司的项目进行了讨论和学习，理解了不同业务部门的工作，加深了对行业的了解。

有导师表示：“学员想要改善的问题，都是曾经他作为一线员工时遇见过的，只不过那个时候缺乏系统的方法，以及合适的工具去高效率地解决问题。”在这次的答辩中，他向答辩团队讲述了自己当年遇见的困难，传授了诸多经验。

学员们也表示，毕业答辩像是一次升华，将辰星汇四个模块中学习到的知识进行了一次整合和提炼。他们在项目期间不断讨论，不断改进，同领导沟通，与其他业务部门合作，带领下属基层员工一同制订，修改，完善了最终的毕业汇报项目，并已在公司中推行。

除开知识技能以外，学员们也收获了一批心心相印的朋友。他们在小组课题中一起熬夜讨论，在定向越野中一同奔跑攀爬，在同学会上合唱，共舞，仿佛回到了当年的校园时光。有学员表示，他最难忘的时候就是七月的精益课程，他们课后在秦皇岛的海边散步，畅聊人生和理想……

在本届辰星汇的四个模块中，我们见证了学员们逐步的成长。在模块一之中，学员在案例分析、小组讨论、场景模拟、游戏、户外实践等多样化的学习中，重新认识了自我与外界的关系，实现个人、团队之间“依赖-独立-互赖”的成长和转变，并从工作、家庭及整个人生的维度重新规划目标。许多学员多年以后，都会记得自己热泪盈眶地回顾人生的遗憾，宣告自己的使命宣言的那个下午。

在模块二之中，学员们从凉爽的课堂走进了酷热的一线车间。在观察中对于“精益”的思想有了更加深刻的理解，同时，他们也运用课堂中学习到的工具，在现场实践改善。许多学员纷纷感叹道，看似井然有序的工作流，实际上也有许多可以改进的空间，对“匠心”的追求是没有极限的。

而模块三则为学员们提供另一种思考问题的方式，他们在课堂上学习到了企业中常见的员工人格，思维模式，并逐步理解了管理是一种因地制宜，因人而异的艺术。

在模块四的商战模拟的过程中，我们已经可以看见大家跳出了自己的局限，尝试跨部门，高维度地思考问题。在激烈的模拟商战里，各小组间尔虞我诈，各出奇谋，剧情跌宕起伏。

正如通用电气前CEO杰克·韦尔奇所说：“在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。”

辰星汇的学员大多是企业的中高层，未来的中流砥柱。他们的成功，也就能为别人带来成功，最终实现集体的成功。在这次课程之后，他们不仅自己收获了成长，还会给更多的人带去成长。有许多部门负责人表示，从这里离开以后，他们要把学到的工具和方法论传到部门中，甚至选拔更多有潜力的年轻人参加将来的课程。星星之火，可以燎原，辰星汇每一期的学员们会将星火带到辰德生态的每一个角落，为更多的人创造价值，带来成功！

最后祝愿第四期的同学们前程似锦，马到成功，让我们聚是一团火，散作满天星！