对中高级管理人员来说，这是每个人都会反复思考的问题。特别是在处于飞速发展的医疗创业企业中，中高级管理人员往往面临从做业务到领导业务的转变。要回答这一问题，需要更深层次地思考：如何由内而外造就自己，并推动他人的成长？

5月27-30日，第四期辰星汇领导力训练营正式在北京开幕。本次课程吸引了辰德资本11家被投企业的34名学员参与，并邀请到了各家企业的创始人作为学员导师，深度参与课程教学与学员培养。

第四期辰星汇领导力训练营全体合影

第一模块课程以“管理自我”为主题，聚焦“高效个人领导力”建设，旨在回答开篇提出的问题，帮助学员改变待人做事的观念，养成好的职业素养和工作习惯，通过设立个人目标来驱动行为习惯的改变，从而使自己成为高效能人士，建立个人领导力，进而推动团队成长。

在为期4天的课程学习中，来自各个企业，研发、销售、财务、人力资源等不同职能部门的学员从具体事务中暂时抽离，踏上一场自身探索与塑造之旅。

“中、高层管理人员是企业发展的中流砥柱，人才培养和人才发展计划，是创业企业的核心需求之一，决定了企业能否快速发展。相对于管理企业，辰德资本更希望解决企业痛点，助力企业成功。通过辰星汇领导力训练营，我们希望帮助辰德的被投企业培养一批核心骨干。从管理自我、管理工作、管理团队、管理企业四个层面上，从道法术三个维度帮助学员提升高度、学习方法论、改变行为，最终目标是推动追求卓越的企业文化。”在辰星汇领导力训练营启动仪式上，辰星汇领导力训练营校长、辰德资本合伙人林雷表示。

辰德资本合伙人林雷与学员合影

辰星汇领导力训练营是辰德资本投后管理特色项目，专为辰德资本被投企业设计，是针对创业企业中高层人才培养和领导力提升的“强腰计划”。自2017年起，辰星汇领导力训练营已经为被投企业培养了100多名中高层人才。

项目设计结合了GE医疗LDP人才培养体系、顶级商学院管理课程精华以及成长型企业实践经验，通过践行“学-做-教”循环，使学员达到工作方式和行为的改变，并为企业建立持续学习的企业文化。

你是否曾遇到过以下问题：

要做的事情很多，终日忙碌，却收效甚微；

期望团队成员承担更多责任，但却无法使他们变得独立负责；

跨部门沟通，各方利益常产生冲突，无法实现共赢；

每年年初都给定下许多目标，但实际没达成几项；

事业上取得了一定成就，却牺牲了个人和家庭生活；

不了解孩子的想法，也不知应如何与他们沟通；

20世纪全球最具影响力的管理书籍之一——《高效能人士的七个习惯》开篇提出，由外而内是问题僵持不下的根源，要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。

基于此理念，辰星汇领导力训练营第一模块以“管理自我”为核心，通过案例分析、小组讨论、场景模拟、游戏、户外实践等多样化的方式，帮助学员认识自我与外界的关系，实现个人、团队之间“依赖-独立-互赖”的成长和转变，并从工作、家庭及整个人生的维度重新规划目标。

当你老了，回顾一生，你将如何评价自己？

在第一模块课程中，这一经典问题被再次提及。在“使命宣言”环节中，每位学员都分享了自己对未来人生的目标和规划，以及为此奠基的价值观和原则。

“来辰星汇领导力训练营之前，其实我从来没有想过这个问题。”轻盈医疗质量管理总监的封晓霞分享，通过个人使命宣言环节，她在个人健康、家庭、友谊等方面有了更清晰的目标，更加知道自己“想成为怎样的人”。

这一环节的落地之处更在于，学员必须思考，为了实现使命宣言，需要设立怎样的短期和长期计划？实际上，这是践行高效能人士“以终为始”思维习惯的最有效方法。

为了实现个人成功，除了以终为始，学员们还必须形成积极主动和要事第一的思维习惯。积极主动，不仅指行事态度，还意味着对自己的人生负责，培养主动创造有利环境的积极性和责任感。要事第一，则指根据独立意志做出决定，对事件的重要性和紧急性做出综合判断，并勇于说“不”。

“这次课程中，我最大的收获就是学会了积极主动，这是最基础的，也是对我来说最重要的。在工作中，我也会有意识地做一些调整和改变，例如在跨部门沟通和工作进展推进上，但往往找不到方法，参加完辰星汇第一次课程后，我感觉自己的状态比之前好了很多。”谈及收获，迅实科技品宣经理章徐涛说。

“我的最大困惑在于，以前做销售，我的业绩是不错的，但是带团队之后，我却不知道应该如何提升团队的整体业绩。”来自怡和嘉业耗材事业部的销售经理杨敏的困惑，也是辰星汇许多学员的共同困惑：作为领导者，除了个人成功，如何帮助团队成长，实现共赢？

正如通用电气前CEO杰克·韦尔奇所说：“在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。”

在“高效个人领导力”课程中，学员通过“生死攸关的谈判”、“看谁赢得多”等场景模拟和游戏的方式，亲身体验了囚徒困境与零和博弈的后果，直观体会了共赢思维、知己解彼和统合综效的重要性。

在思维转变的基础上，实现共赢还要有具体的方法论指导。例如，在沟通过程中，使用“我观察到-我感觉-是因为-我请求”的非暴力沟通公式，往往能更好地帮助沟通双方理解对方的感受和需求；再如，理解“共识>权威决策>民主投票>决策并宣布”的优先级，可以帮助领导者优化团队决策。

“这次课程中，我印象最深刻的关于同理心的思考。在我之前的工作中，也会有一些类似‘我认为’、‘我觉得’的自述式表达，课程结束后，我希望能在团队内部，以及跨部门沟通中，更多地运用语言的魅力，改善交流环境。”华脉泰科运营部质量主管陈洪敏说。

辰星汇领导力训练营第一模块的课程告一段落，而学员们个人领导力修炼的旅程才刚刚开始。在接下来近半年的时间中，学员们还将参与“管理工作”、“管理团队”和“管理企业”的针对性课程培训，从各个维度进行个人能力建设和提高。

在辰星汇，我们一起发现自己，全面造就更好的自己！